3月22日，由哈尔滨工业大学EMBA校友主办，由图书馆协办的“破界·共创·启未来”《战略产品孵化管理》名师讲座在图书馆举办。本次讲座邀请了原腾讯高级产品总监、战略创新管理专家翟红亮老师主讲。学校领导蔡春玲董事出席了活动。哈尔滨工业大学E163班校友及我校相关专业的学生等80多名听众聆听了翟老师的分享。

蔡春玲董事在活动开场进行讲话，对翟红亮老师和来自哈尔滨工业大学的各位校友表示热烈欢迎，并介绍了学院的发展，祝贺活动的顺利举办，寄望今后进一步的深入交流与合作。随后，翟红亮老师开始分享个人多年来关于战略产品孵化管理的经验和观点。

翟红亮老师毕业于北京航空航天大学计算机科学与工程系，曾任腾讯高级产品总监，原腾讯首位专家级项目经理，现任香港亚洲商学院EMBA创新导师、香港数码港集团孵化导师等职务，具有26年的产品创新从业经验，17年的互联网从业经验和10多年的战略层（VP/SVP级别）管理上市公司创新孵化业务经验，为超过30多家中小型企业提供战略、产品创新及创新课题项目管理等方面的培训及咨询服务。 

翟红亮老师引用了《Harvard Business Review》文章的观点，指出体验经济时代已经到来，客户体验将成为企业竞争的核心。翟老师围绕“和用户共情”和“用户需求”的产品设计课题，阐述了如何高效学习，并认为战略产品孵化管理是创新探索和持续学习的有机结合。翟老师逐步深入探讨了战略产品孵化的关键要素、方法论和实践案例，解答了“为什么要启动战略产品孵化？”“如何使产品具有吸引力？”“战略产品孵化从哪里切入和突破？”等关键问题，以腾讯、诺普信、苹果、视源等知名企业的战略产品结构，指出要从“企业系统跃迁”的角度来定位战略孵化项目，并以MAXHUB、MindLinker、家易涂、雨燕智能等办公场景应用、生活家居、智慧化助农优秀产品案例，指出战略产品孵化管理的关键是站在用户视角，谨慎地选择和定义用户的“关键问题”，在核心功能上追求极致的用户体验，并以此明确孵化项目的“终点”，以终为始，定期反思和修正，持续推进。在此基础上，翟老师还分享了“Jobs to be Done”“逻辑树分析”“双流行动学习”“组建特种兵精英团队”等能够帮助企业在战略孵化过程中成功破局的工具和方法。在讲座最后，翟老师以“孔雀精神”总结了个人的工作理念和一贯坚持的态度，鼓励企业家和同学们，要拒绝“鸵鸟式的态度”回避问题，而应当学习“丛林孔雀的勇士精神”，主动寻找问题，勇敢直面问题，积极解决问题，将问题化作自己的优势。

翟老师通过理论、案例和方法论的结合，系统地阐述了战略产品孵化的全过程，提出了关键问题并提供了解决方案，通过多个实际案例，展示了如何在不同行业成功孵化战略产品。分享过程逻辑结构清晰，理论与实践相结合，讲座取得良好的成效，听众获益匪浅，为哈工大校友企业家在战略产品孵化管理方面提供了全面的指导，也为我校创新创业的学生提供了思维的启迪和今后精进的方向。

通讯员/傅志能

摄  影/傅志能

审  稿/包丽媛